El propósito de Novo Nordisk es impulsar el cambio por generaciones

¿Cuál es la visión y estrategia de responsabilidad social corporativa de Novo Nordisk en Colombia?

La industria farmacéutica está en primera línea de muchos retos como el acceso a medicamentos, el impacto en los pacientes, diversidad e inclusión, y diferentes retos ambientales en la operación y cadenas de valor, entre otros. En Novo Nordisk Colombia somos conscientes de nuestra responsabilidad en estos ámbitos y en los entornos en los que trabajamos, por eso estamos comprometidos con una visión sostenible del negocio y de la forma como percibimos el futuro. Esto también se conecta con nuestro legado danés en donde la sostenibilidad es un valor esencial. 

En el ámbito social trabajamos en el desarrollo de plataformas y estrategias robustas de prevención y conciencia de enfermedad tanto online como offline, campañas de uso responsable de medicamentos, e iniciativas para la construcción de entornos saludables en empresas y ciudades. Además, de las alianzas con organizaciones como UNICEF y la Cruz Roja para iniciativas de prevención y promoción. 

¿De qué manera los programas e iniciativas sociales se alinean con el sector que representa?

Los programas y estrategias que tenemos tienen una profunda relación con lo que hacemos como compañía y el propósito de liderar el cambio para mejorar la salud de las personas. 

Tenemos iniciativas como ‘Ciudades Cambiando la Diabetes’, una red compuesta por 48 ciudades del mundo con Bogotá y Barranquilla como las representantes en Colombia, a través de la cual se busca aplanar las curvas de la diabetes tipo 2 y obesidad en los entornos urbanos. En las ciudades se encuentra la mayor proporción de personas viviendo con esta condición o en riesgo de desarrollarla. Esto implica un abordaje integral de los factores que afectan la vida de las personas como el transporte, la calidad de la comida, la vivienda, la actividad física, o las redes sociales de apoyo. 

También tenemos el proyecto ‘Venciendo la diabetes’, a través del cual llegamos a comunidades vulnerables con medidas de prevención y promoción de salud. 

En marzo del 2023 iniciamos el proyecto del primer Centro de Orientación y Prevención de Diabetes en la ciudad de Cúcuta para atender a la población colombiana y migrante en alianza con la Cruz Roja.  Además, tenemos diferentes plataformas para la conciencia de enfermedad como La Verdad de su Peso para fortalecer el mensaje de que la obesidad y el sobrepeso deben ser abordados desde las esferas de nutrición, actividad física, y salud mental de la mano de profesionales de la salud debidamente capacitados y con acciones basadas en ciencia. 

Con estos ejemplos quiero contar cómo buscamos una visión holística de nuestro negocio y del relacionamiento que tenemos con nuestro entorno muy enfocado en temas de salud que es lo que sabemos hacer y la esencia de nuestra historia. Esto implica no solo tener una oferta novedosa sino entender y cambiar las realidades en las que trabajamos de la mano de otros actores del sector privado, gremios, academia y actores gubernamentales. 

Un último ejemplo de esto es el primer Summit de Sostenibilidad y Salud de Novo Nordisk en Colombia. El evento reunió a líderes del sector privado, la sociedad civil y la academia para abordar de manera conjunta los desafíos ambientales y económicos que enfrenta el sector. 

¿Qué tipo de recursos se invierten en estas iniciativas? 

Para nosotros invertir en ciencia es fundamental. Desde el punto de vista de inversión en estudios clínicos tenemos un promedio aproximado de COP$4.800.000.000. Estos recursos buscan aportar al desarrollo de soluciones terapéuticas y tener mejores datos de las patologías que tratamos para garantizar los estándares más altos de calidad y seguridad a nuestros pacientes 

En nuestra agenda de sostenibilidad hemos invertido en los últimos dos años cerca de 1.700.000.000 millones de pesos. En su mayoría relacionados con las iniciativas de ‘Ciudades Cambiando la Diabetes’ en Bogotá y Barranquilla, en el desarrollo de la iniciativa de prevención de diabetes en la frontera entre Colombia y Venezuela, y programas ambientales internos y con nuestros proveedores. 

Parte de estos recursos también se han destinado a programas de voluntariado y de inversión social. Por ejemplo, en el año 2023, en alianza con Un Litro de Luz instalamos treinta postes de luz de energía limpia, renovable y gratuita para dos comunidades: una en Bogotá y otra en Cali, impactando a cerca de 3.500 personas. Estas comunidades vivían en oscuridad gran parte de su tiempo lo que afectaba su calidad de vida y relaciones sociales. 

¿Cómo involucra Novo Nordisk a sus colaboradores en la responsabilidad social?

Creemos firmemente que nuestros colaboradores tienen que representar los valores y principios por los que trabajamos. Uno de nuestros objetivos es seguir desarrollando una cultura de sostenibilidad, diversidad e inclusión, y ética de los negocios en todo lo que hacemos. A nivel interno decimos que la sostenibilidad es un negocio de todos y eso implica que cada equipo reconoce cómo involucrar principios de sostenibilidad en sus procesos. Por ejemplo, el equipo de compras trabaja con nuestros proveedores para mejorar sus perfiles de sostenibilidad, en Supply Chain para optimizar nuestra logística y operación, o en eventos para generar experiencias cada vez más sostenibles que generen empleo local y reduzcan el impacto ambiental. Asimismo, contamos con nuestro programa de voluntariado TakeAction a través del cual todos los años nuestros colaboradores participan en proyectos sociales y ambientales. 

Finalmente, contamos con nuestro comité de diversidad e inclusión que es liderado por un equipo interno compuesto por personas de diferentes unidades. Esto nos ha permitido diseñar una visión de diversidad e inclusión amplia que habla de género, generaciones, neurodiversidad, formas de trabajar y aprender, liderazgo inclusivo, cultura, entre otros temas que estamos trabajando internamente. 

¿Cuáles son las campañas o iniciativas empleadas por Novo Nordisk que han generado un impacto positivo dentro y fuera de la corporación?

• Con el primer Centro de Orientación y Prevención de la Diabetes implementado en la ciudad de Cúcuta se ha logrado beneficiar a 3.100 personas en un lapso de diez meses de trabajo. Esto mediante servicios nutricionales, tamizaje, apoyo psicosocial, asesoría jurídica, toma de muestras, entre otros servicios humanitarios, a los cuales acceden en un 60 por ciento población migrante proveniente de Venezuela y en un 40 por ciento población colombiana, además de capacitar a cerca de 450 profesionales de la salud locales para elevar sus competencias sobre diabetes tipo 2. 
• Primer estudio poblacional de prevalencia y factores de vulnerabilidad de Diabetes tipo 2 en Bogotá en el marco de Ciudades Cambiando la Diabetes en alianza con la Universidad del Rosario y la Universidad Nacional. A través del estudio, se marca un punto de partida crucial para comprender la situación de la diabetes en Bogotá y sienta las bases para futuros estudios de profundización. Los hallazgos demuestran la necesidad latente de trabajar en prevención. Se estima que el 11 por ciento de la población en Bogotá vive con diabetes y cerca del 65 por ciento con sobrepeso u obesidad. 
• La activación ‘Muévete por tu Salud’ logró impactar a más de 1.000 personas en Bogotá, Medellín, y Barranquilla. Tuvo como iniciativa demostrar que adoptar hábitos saludables no tenía por qué ser monótono o tedioso; que por el contrario podía ser igual de divertido que una fiesta, mientras se mejora la calidad de vida.
• Con el Campamento de verano para futuros científicos, diez jóvenes (6 mujeres y 4 hombres), de Armenia, Bogotá, Cali, Medellín, Montería y Villavicencio viajaron a Dinamarca para encontrarse con otros jóvenes de 90 países, buscando así, abrir el campo científico a más personas y dándole mayor protagonismo a las futuras generaciones, para que sean ellas, quienes se conviertan en las impulsoras de las nuevas sociedades globales.

¿Novo Nordisk cuenta con prácticas justas y equitativas con enfoque de género para la contratación de sus colaboradores?
 
En Novo Nordisk tenemos un piloto de prueba con una herramienta para evitar la subjetividad en la contratación a través del cual utilizamos entrevistas anónimas, con la tecnología y la innovación como aliadas, para evitar cualquier sesgo por sexo, apariencia física u otra característica social, para así enfocarnos en lo que realmente importa: el talento y las habilidades de las personas. Actualmente, el 64 por ciento de nuestros empleados son mujeres y 61 por ciento de los cargos de liderazgo son ocupados por ellas.

Fuimos elegidos como una de las mejores compañías para trabajar en Colombia para las mujeres en 2023 según Great Place to Work Mujeres® destacando las empresas con mejores políticas de inclusión y desarrollo para las mujeres.  Buscamos que todas las mujeres que hacen parte de Novo Nordisk se sientan valoradas, conectadas, empoderadas, equilibradas e inspiradas, al tiempo que tienen posibilidades de crecimiento dentro de la organización. 

No tenemos brechas salariales entre géneros, lo que es evidencia de igualdad, respeto y un compromiso con el bienestar y la equidad. Adicional a ello, la compañía sigue proponiendo iniciativas que fomentan el balance personal y familiar.

Por último, contamos con un comité de diversidad e inclusión liderado por nuestros propios colaboradores. Este espacio se encarga de hacer revisiones constantes sobre las acciones de la compañía y nuestros avances en diversidad e inclusión desde diferentes aspectos. Al ser liderado por ellos mismos, nos da mayor transparencia, empoderamiento, y entendimiento del día a día en la empresa.  

¿Cómo se fomenta la equidad laboral en las y los colaboradores? ¿Todas las personas tienen las mismas oportunidades de crecimiento dentro de la empresa?

Valoramos a nuestros colaboradores por las habilidades, antecedentes, y perspectivas únicas que aportan día a día. Trabajamos continuamente para ayudar a sacar lo mejor de nuestra gente, ofreciendo oportunidades de desarrollo y creando un entorno de movilidad dentro de la empresa. Nos esforzamos por ofrecer un lugar de trabajo que es el adecuado para ser, estar, y hacer.

Es muy importante para nosotros que cualquier persona que trabaje con nosotros se sienta empoderada tanto como colaborador, como persona. Todos debemos tener la oportunidad de actuar rápido, tomar decisiones, ser ágiles, y compartir nuestras experiencias y opiniones en un entorno seguro.

Adicionalmente, tenemos diferentes procesos y espacios de evaluación interna para medir nuestra cultura, la experiencia de las personas trabajando con nosotros, y un tema fundamental: el desarrollo de carrera de las personas con base en sus intereses, crecimiento, y habilidades. 

¿De qué manera fomenta la compañía la empleabilidad de la juventud?

La compañía fomenta el empoderamiento de los jóvenes con diversos programas de liderazgo y trabajo en equipo. Asimismo cuenta con una iniciativa que se llama Florecer, que tiene como objetivo acompañar el inicio de la vida laboral de los jóvenes del país que aspiran a diversas oportunidades laborales, brindándoles herramientas de cómo realizar una hoja de vida, desarrollo de habilidades en el entorno profesional, preparación para entrevistas y como establecer un plan de carrera.

Adicionalmente, empezamos a involucrarnos con la iniciativa de Employers for Youth para entender las necesidades de los jóvenes y sus visiones sobre el trabajo, la empresa, y sus carreras.