El cerebro digital de la Contraloría que protege los recursos públicos

¿Qué pasaría si cada uno de los 39.000 asistentes al estadio El Campín generara datos en tiempo real? Esa diciente imagen ayuda a dimensionar la magnitud de la información que procesa la Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis para la Vigilancia Fiscal (DIARI), dependencia clave de la Contraloría General de la República.

Lo cierto es que la realidad supera el ejercicio: la DIARI no administra 39.000 registros, sino 816 millones de datos al año, alimentados por 13.937 fuentes oficiales que representan a gran parte de las entidades del Estado. Solo en un mes, el sistema procesa 68 millones de datos, una cifra equivalente a analizar la huella digital de todos los habitantes de Bogotá varias veces.

Aunque los datos puedan parecer fríos, cuando están debidamente utilizados terminan protegiendo la dignidad, el futuro y el bienestar de millones de personas.

Un cambio de paradigma en el control fiscal

Hasta 2019, la Contraloría solo actuaba de manera posterior y selectiva, cuando el daño ya estaba hecho. Con el acto legislativo de ese año, recibió facultades de control concomitante y preventivo, un giro que transformó la vigilancia fiscal en Colombia.

La DIARI se convirtió en el motor de ese cambio. Hoy opera como un “sistema nervioso digital”, con 49 modelos analíticos basados en inteligencia artificial, tableros de control en tiempo real, un lago de datos interconectado y un laboratorio forense considerado el más avanzado de Latinoamérica.

Cifras que marcan un antes y un después

El impacto de esta estrategia se mide en resultados concretos:

• 946 alertas emitidas, que representan riesgos por 18 billones de pesos.
• 592 ejercicios de control preventivo, sobre recursos estimados en 22 billones de pesos (equivalentes a más de la mitad del presupuesto anual del Ministerio de Salud).
• 149 proyectos cerrados con éxito, superando riesgos previos, por un valor de 2,9 billones de pesos.
• 18 obras inconclusas terminadas, con inversiones cercanas a 800.000 millones de pesos, que hoy benefician directamente a comunidades.
• 23 despliegues de policía judicial para asegurar la entrega de información, que abarcaron 5.100 contratos y 145 procedimientos auditados, con un impacto de 2,3 billones de pesos.

Cada cifra refleja un cambio de paradigma: ya no se trata de recuperar lo perdido, ahora el camino a seguir debe ser el de evitar que los recursos se pierdan desde el inicio.

Tecnología para anticipar y prevenir

Entre los desarrollos más innovadores se destacan:

• Modelo predictivo de contratación pública, que identifica en tiempo real contratistas con antecedentes de incumplimientos o sanciones, evitando que se repitan prácticas de corrupción.
• Geoportal del Control Fiscal, que permite a cualquier ciudadano verificar geográficamente el avance de proyectos y denunciar inconsistencias.
• Seguimiento a la Sentencia T-302 en La Guajira, con un modelo específico para vigilar recursos destinados a agua, niñez y salud en esta región prioritaria.
• Monitoreo de páramos, usando georreferenciación para proteger estos ecosistemas estratégicos.
• Laboratorio de Informática Forense, capaz de procesar 10 terabytes de información en un mes, lo que antes tardaba hasta dos años.

Datos que protegen vidas

Más allá de la tecnología, el verdadero valor está en los resultados sociales: un colegio terminado, un puente habilitado, un hospital operativo. La DIARI no mide su éxito en sanciones, lo hace cuando se logran beneficios concretos para el ciudadano.

Quien conoce a la DIARI por dentro se enfrenta —literalmente— a un mundo nuevo: el de la tecnología y los datos masivos. Es una muestra fehaciente de que quien tiene la información tiene el poder. Y la misión de la Dirección es usar ese poder para proteger los recursos de todos los colombianos.

Así, como en el ejemplo del Campín, donde 39.000 personas parecen una multitud, la Contraloría enfrenta volúmenes infinitamente mayores: millones de datos que, bien analizados, se convierten en la mejor defensa contra la corrupción y el desperdicio de recursos en Colombia.

Manejar tal cantidad de datos, de forma eficiente y segura, con resultados evidentes como los aquí relatados, no es algo que haya sido posible de la noche a la mañana. A través de la ciencia, la tecnología y la innovación, la Contraloría ha seguido una línea y por eso encontró un camino efectivo para mejorar en tiempo real una de sus principales tareas, la de vigilar los recursos públicos del país, un trabajo al que le falta mucho por hacer y que está lejos de ser terminado.

Habrá que seguir encontrando soluciones.

*Contenido elaborado con apoyo de Rotorr-Motor de Innovación.