Los nuevos escenarios laborales tras la pandemia

En estos tiempos que vive la humanidad los cambios en el plano laboral han sido muy profundos y rápidos. Vertiginosos, para ser más exactos. Los trabajos, los trabajadores, los espacios de trabajo, los modelos de liderazgo, las organizaciones y las modalidades de trabajo han cambiado o han tenido que adaptarse a una nueva realidad. La palabra que se puso de moda con el confinamiento y la pandemia fue “reinventarse”.
El futuro del trabajo ya llegó, y el trabajo del futuro también, el nuevo libro de Alejandro Melamed, analiza en profundidad todos estos cambios. El autor, argentino, es contador público y doctor en Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires y realizó programas de especialización en Singularity University, Michigan University, Universidad Hebrea de Jerusalem y MIT Lab. Además, es conferencista internacional, coach ejecutivo y asesor confidencial. Ha escrito ya varios libros y cuenta con más de 25 años de experiencia. Fue vicepresidente de recursos humanos de Coca-Cola para América Latina y en la actualidad es director general de Humanize Consulting, desde donde asesora y orienta a varias de las empresas más importantes de Iberoamérica. Columnista de radio en el programa Perros de la calle”, enseña en las universidades de Buenos Aires, San Andrés y Salamanca, en España.
En El futuro del trabajo ya llegó, y el trabajo del futuro también, publicada por Editorial Paidós, el autor responde diversas preguntas que la gente se ha hecho una y otra vez en los últimos dos años. ¿Cómo está cambiando el mundo laboral? ¿Cuáles son las múltiples consecuencias de la doble interrupción, la robotización y la pandemia? ¿Por qué muchas de las tendencias que se visualizaron para dentro de varios años se hicieron realidad tan rápidamente? ¿Qué es lo que está por llegar? ¿Cómo imaginar posibles escenarios laborales futuros? ¿Cuáles son las preguntas que ayudan a guiar ese proceso de búsqueda? ¿Por qué muchas de las tendencias que se esperaban para dentro de algunos años se concretaron tan rápidamente? ¿Cuál es el paso siguiente?
El autor muestra la realidad más actual y ayuda a planificar de nuevo las trayectorias vitales y profesionales, con un enfoque que conjuga acción y una gran cuota de humanidad.
El libro presenta múltiples investigaciones y casos reales, testimonios de líderes de organizaciones que son claros ejemplos de lo que pasa cuando se genera una ruptura y se deben plantear nuevos modelos de negocios. CAMBIO conversó con Alejandro Menamed para conocer un poco más su mirada del futuro laboral en el mundo y, en particular, en América Latina.

CAMBIO: ¿Cómo afecta el ambiente laboral este nuevo entorno de virtualidad que facilita muchos procedimientos pero que –de alguna manera– deshumaniza el contacto entre las personas?
Alejandro Menamed: El gran desafío que tienen las organizaciones es humanizar ese vínculo virtual y lo que se dice acercarse en la distancia. ¿Qué significa esto? Tener espacios en los cuales no solamente se hable de trabajo. Tener la certeza de que las personas tienen la infraestructura necesaria, la cultura y los procesos como para poder trabajar cómodamente de manera virtual. Generar espacios de conexión emocional entre todos los participantes y obviamente tratar de potenciar todas las ventajas que tiene el trabajo virtual. Obviamente que no es la solución ideal como tampoco es la solución ideal el trabajo presencial. Creo que lo que hay que tratar de hacer es humanizar tanto el vínculo virtual como el presencial. Encontrar buenas razones para que las personas se puedan encontrar físicamente en la oficina.