“Queremos ser el actor que apoya e impulsa el sector agropecuario del país”: Davivienda

CAMBIO: ¿Cómo analizan el panorama del sector agropecuario?

Gladys Corredor Mora: Bueno, desde nuestra perspectiva positiva, analizamos el sector agropecuario como fundamental para impulsar el crecimiento del país. Creemos que tiene las características necesarias para desarrollarse a largo plazo. Es crucial promover el desarrollo de proyectos agropecuarios y aumentar la productividad, diversificar cultivos y fomentar nuevas exportaciones. Es así como puede convertirse en un motor clave para la economía del país. Lo visualizamos con optimismo y confianza, respaldados por nuestros años de experiencia en el sector. Entendemos los desafíos que enfrenta, como la exposición al agua y al sol, lo cual nos motiva a profundizar nuestro conocimiento para mantener este nivel de confianza.

CAMBIO: ¿Cómo ha logrado Davivienda alcanzar una participación de mercado del 15 por ciento en la financiación del sector agropecuario?

G.C.M.: Nosotros hemos estado involucrados en el sector agropecuario desde la adquisición de Bancafé. Nuestro enfoque ha sido aprovechar cuidadosamente la estructura y experiencia acumulada por Bancafé a lo largo de los años, impulsada también por el gobierno en su momento. Hemos integrado esta unidad de negocio agropecuario en nuestra operación, manteniendo una especialización vertical que abarca el área comercial, gestión de riesgos, estrategias y crédito. A través de esta integración, hemos crecido y consolidado nuestra confianza en el sector.

En su momento, esa cartera era de un billón de pesos, y hoy en día nuestra cartera alcanza los 6 billones de pesos. El sector agropecuario ha mostrado un crecimiento promedio del 12 por ciento en los últimos 10 años, mientras que nosotros hemos crecido entre 400 y 500 puntos básicos por encima de la tasa de crecimiento del financiamiento agropecuario. Esto nos ha permitido ganar participación de mercado. Nuestro éxito se debe a nuestra estructura transversal, que comprende profundamente el sector agropecuario y ha aprendido de sus experiencias. La clave del aprendizaje aquí es que nuestra apuesta por el sector agropecuario es a largo plazo. Si una cosecha tiene baja productividad, no podemos abandonar al productor; debemos seguir apoyándolo en la siguiente cosecha para asegurar su éxito continuo.

CAMBIO: ¿Qué estrategias específicas ha implementado Davivienda para apoyar a los pequeños productores mediante la asociatividad y las cadenas de valor?

G.C.M.: Nosotros hemos estado implementando una estrategia denominada "Ecosistema agropecuario" desde hace aproximadamente dos años. Esta estrategia se basa en cuatro componentes fundamentales que abarcan todo el ciclo de desarrollo de un proyecto productivo. Nos enfocamos en facilitar la conexión entre grandes compradores o exportadores y pequeños productores, asegurando que tengan los elementos necesarios para el éxito. Esto incluye mejorar la productividad, proporcionar asesoría técnica, y asegurar contratos de comercialización para garantizar el éxito de cada cosecha.

CAMBIO: ¿Esta es una iniciativa de todo el Grupo Bolívar?

G.C.M.: Acompañamos a estos pequeños productores en programas de asociatividad. Esta labor la realizamos no solo como empresa, sino en colaboración con las diferentes compañías del Grupo Bolívar. En términos de financiación e inclusión financiera trabajamos con Daviplata y la Fundación Bolívar Davivienda, somos responsables de todo lo relacionado con los proyectos y la estructuración de programas asociativos. Esto incluye la formación de los productores en asociatividad, acompañamiento jurídico para la estructuración de asociaciones. En cuanto a la mitigación de riesgos con Seguros Bolívar.

Todas las compañías del Grupo Bolívar se unen para estructurar lo que llamamos el ‘Ecosistema agropecuario’. Este concepto integra todos estos elementos junto con la participación de nuestros clientes corporativos, quienes actúan como compradores y exportadores de los productos de los pequeños productores. Nuestro objetivo es cerrar esta cadena de suministro de manera integral, asegurando que todos los eslabones estén completamente atendidos. El ecosistema agropecuario representa la integración de todas las partes y la garantía de que todas las palancas estén unidas en el ciclo de producción.

CAMBIO: ¿Cuáles son los beneficios concretos que reciben los agricultores gracias al ‘Ecosistema agropecuario’?

G.C.M.: En colaboración con la Fundación Bolívar Davivienda, estructuramos programas de asociatividad que incluyen educación financiera, organización de proyectos y formación de asociaciones entre productores en diversas zonas y cultivos del país. Nuestro compromiso incluye el programa "Cultivarte", que promueve la economía del cuidado al ofrecer centros de desarrollo para niños y jóvenes durante su tiempo libre, garantizando el bienestar de los padres productores. Esta iniciativa cuenta con el respaldo de líderes comunitarios y gubernamentales locales, generando beneficios directos para la comunidad.

Otro beneficio importante es facilitar financiamiento adecuado para inversiones y capital de trabajo, permitiendo a los productores adquirir insumos, pagar mano de obra y cubrir otras necesidades a lo largo del ciclo de cultivo. También hemos implementado un programa con Seguros Bolívar para mitigar riesgos climáticos entre más de 15.000 productores en todo el país. Esto les proporciona cobertura ante excesos o déficits de lluvia y sol, con indemnizaciones automáticas. Este año, hemos indemnizado a 10.000 productores, ayudándoles a cubrir pérdidas y costos adicionales necesarios para sus cultivos, asegurando así su estabilidad financiera frente a condiciones climáticas adversas.

CAMBIO: ¿Cuántas personas se han visto beneficiadas con esta iniciativa?

G.C.M.: En nuestro programa "Ecosistema Agropecuario", hemos identificado aproximadamente 140 cadenas productivas. Dentro de estas cadenas, destacan programas de asociatividad y colaboración entre grandes y pequeños productores. Trabajamos con 140 empresas ancla, cada una con su propia cadena productiva, y hemos desembolsado o estamos en proceso de estructurar un total cercano a un billón de pesos dentro de este programa. Actualmente, hemos financiado a 30.000 pequeños productores, de los cuales unos 15.000 están integrados en estas cadenas específicas del Ecosistema Agropecuario. Este enfoque no solo fortalece la articulación entre diferentes actores del sector, sino que también asegura un impacto significativo en la producción agropecuaria a nivel nacional.

CAMBIO: ¿Cómo contribuyen las políticas gubernamentales y la colaboración con actores como Finagro y la academia en el éxito del ‘Ecosistema agropecuario’?

G.C.M.: Realmente lo hemos logrado a través de nuestro ecosistema de innovación. Nosotros tenemos un modelo de innovación abierta donde convocamos a diferentes actores. Tenemos nuestro "Domo de Innovación", y en ese espacio hemos invitado a diversos participantes, como mencionas, de la academia, del gobierno, de empresarios corporativos influyentes, del Ministerio de Agricultura y gremios. Todos nos sentamos en ese espacio para construir y aportar desde cada perspectiva cómo podemos desarrollar estas cadenas de valor. Esto, por supuesto, toma tiempo. Es un trabajo que requiere articulación y un acompañamiento cuidadoso. Contamos con líderes expertos en el sector agropecuario que trabajan diariamente en superar los obstáculos que surgen debido a la especialización y las particularidades de cada sector. Además, dentro de este ecosistema que hemos armado, es crucial la convocatoria y participación de todos los involucrados.

CAMBIO: ¿De qué manera Davivienda utiliza la tecnología y las prácticas sostenibles para aumentar la productividad del sector agropecuario?

G.C.M.: En nuestro ecosistema de innovación, colaboramos con diversos actores para desarrollar soluciones que impulsen el sector agropecuario. Incubamos proyectos e innovaciones junto a ellos, analizando también los requisitos normativos y técnicos necesarios para avanzar y mejorar continuamente. Por ejemplo, tenemos una iniciativa llamada "Agrodoc con Seguros Bolívar", donde llevamos telemedicina al campo para complementar la mitigación de riesgos. Estas iniciativas son construidas y desarrolladas en conjunto con los actores involucrados, con el objetivo de integrar tecnología y promover una visión sostenible para la agricultura.

CAMBIO: ¿Cómo proyecta Davivienda el crecimiento de su cartera sostenible y cuáles son las metas específicas para el 2030?

G.C.M.: En el sector agropecuario, nuestra meta es alcanzar el 30 por ciento de cartera en prácticas sostenibles. Actualmente, tenemos el 18 por ciento y trabajamos en programas para lograrlo, con financiamiento diverso y apoyo al productor. Colaboramos estrechamente con expertos para entender las necesidades de cada línea de producción y acompañar la implementación de proyectos sostenibles. Este enfoque impulsa el desarrollo sostenible en sectores como frutales y ganadería, con nuestros primeros desembolsos en carteras sostenibles.

Sentimos un gran compromiso, desde el Grupo Bolívar y Davivienda, por impulsar el desarrollo del agro en Colombia. Queremos ser el actor que apoya, impulsa y une los diferentes elementos necesarios para fortalecer el sector agropecuario en el país, para de esta forma lograr que el campo, nuestra casa, sea un lugar más próspero, incluyente y verde.