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Mauricio Rodríguez Múnera
Puntos de vista

Posibles escenarios para los próximos doce meses

Como bien afirmó recientemente el destacado jurista Mauricio Gaona, al próximo gobierno de Colombia le tocará enfrentar los mayores desafíos de nuestra historia contemporánea. La inseguridad, la corrupción y el mal estado de la economía son retos enormes que deberá encarar de manera contundente y lo más rápido posible el nuevo presidente y su equipo de alto nivel.

Para comprender bien lo que ha sucedido en materia económica en los pasados tres años, recomiendo leer el recién publicado libro del destacado periodista Silverio Gómez (economista, cofundador conmigo del diario Portafolio y su subdirector-editor durante 15 años). Se titula El desastre anunciado del último Aureliano, y en sus seis secciones analiza con rigor y profundidad los hechos relacionados con las finanzas públicas, el sector minero-energético, el crecimiento del PIB y la economía política. Su balance es muy crítico; su muy mala calificación la fundamenta bien en datos concretos de fuentes serias y en análisis sólidos con base en la experiencia del autor de más de cuatro décadas estudiando el acontecer económico nacional. Por supuesto también hay que leer los puntos de vista de los defensores de la gestión del presidente Petro, pero este libro es indispensable para poder llegar a conclusiones válidas.

Lo más interesante del libro, en mi opinión, es el epílogo. En esas páginas finales, Gómez construye cuatro escenarios posibles sobre lo que puede suceder en el último año de la actual administración: Concertación con reformas limitadas (probabilidad de ocurrencia 20 por ciento) - escenario optimista/realista; Fragmentación y parálisis (probabilidad del 40 por ciento) - escenario pesimista; Reformas sin aliados (probabilidad del 25 por ciento) - escenario intermedio - tenso; y Viraje concertado (probabilidad del 15 por ciento). Este ejercicio es muy útil porque lo que recomienda la planeación estratégica es crear planes de contingencia para cada uno de los escenarios, tarea clave que los empresarios deben hacer para poder responder bien a las implicaciones de los diversos futuros de corto plazo previsibles.

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