La historia de dos exploradores polares revela una paradoja sobre el liderazgo: a menudo celebramos el ruido y el drama en lugar de la destreza y la planificación meticulosa.
Por: Luis Alberto Arango
En una sociedad donde el liderazgo se celebra con bombos y platillos, es fácil dejarse deslumbrar por aquellos que hacen más ruido. Sin embargo, no pocas veces los verdaderos líderes son aquellos que trabajan en silencio, con sencillez y humildad, evitando problemas antes de que surjan y guiando a sus equipos con mano firme pero discreta.
Esta reflexión se inspira en una charla TED de Martin Gutmann, profesor de la escuela de negocios Lucerne en Suiza y autor del libro The Unseen Leader: How History Can Help Us Rethink Leadership. Aunque lamentablemente no encontré la versión en español de su libro, su título se traduciría como “El líder invisible: cómo la historia puede ayudarnos a repensar el liderazgo”. En su charla TED, Gutmann invita a reconsiderar qué es lo que realmente valoramos en nuestros líderes a través de un fascinante experimento mental sobre exploradores polares.
Imagínese que necesitamos contratar a un capitán para una expedición polar. Tenemos dos candidatos, nacidos en 1872 y en 1873. El primero, Roald Amundsen -noruego-, quien en su hoja de vida tiene como logros todas las grandes hazañas polares: fue el primero en alcanzar el Polo Norte, el Polo Sur, y navegó exitosamente los denominados Paso del Noroeste y el Paso del Noreste. El segundo, Ernest Shackleton -irlandés-, intentó llegar a la Antártida cuatro veces, fracasando en cada intento, lo que resultó en catástrofes y pérdidas. A simple vista, parece obvio que contrataríamos a Amundsen, dado su historial de éxito y planificación meticulosa.
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