Ecopetrol es la empresa más grande de Colombia, pero hoy es una de las más débiles en gobierno corporativo. ¿Qué tiene Ricardo Roa para que ni la junta, ni el propio Gustavo Petro se atrevan a sacarlo del cargo?
Doce años construyendo una empresa desde cero. Resultados que no crecían. Y una pregunta que lo cambió todo: ¿usted dirige una empresa o la está cargando solo?
Cuatro años de confrontación nos dejaron un país fracturado y las cuentas en rojo. El nuevo gobierno hereda una nación partida en dos mitades que comparten los mismos problemas. Ahora viene lo difícil: construir país en serio.
Votar define un gobierno; producir define nuestro futuro. Colombia necesita empresas fuertes, inversión, innovación y una estrategia industrial que permita crecer más, competir mejor y generar empleo de calidad.
En 1973, Lauchlin Currie —el economista que dirigió la primera misión del Banco Mundial en Colombia y se hizo colombiano— escribió para la ONU un documento titulado Qué puede aprender Colombia de Singapur. Medio siglo después, la isla que era casi igual de pobre que nosotros es, por habitante, el país más rico de la Tierra. ¿Qué marcó la diferencia?
El tamaño y la composición de una junta directiva importan más de lo que se cree. Juntas pequeñas y pares pueden ofrecer más valor que grandes, solemnes e impares. Y a falta de una junta, un consejo asesor de confianza puede ser suficiente.
La emoción de una niña esperando que su mamá comprara un libro resume la magia de la lectura. Leer abre la puerta a imaginar, aprender, compartir y dejarles a otros un legado que puede sobrevivir generaciones.
El Gobierno nacional ordenó el ajuste a los avalúos catastrales, no previó las consecuencias, y cuando explotó la crisis salió a repartir culpas.
Un documental de Netflix, un psicólogo británico y un sociólogo estadounidense llegan a la misma conclusión: encerrarse socialmente reduce las oportunidades y acorta la vida.
Han sido cuatro años largos y este último, el más agotador. Sin embargo, en medio del ruido político, las acusaciones a diestra y siniestra, el déficit por las nubes y los ataques a quien se atreva a disentir, Colombia sigue en pie. Lo sigue estando gracias a quienes dentro del Estado han resistido.
En medio del dolor ciudadano, el patrón presidencial se vuelve habitual: confundir, evadir, culpar y hablar carreta. La dignidad presidencial otra vez fue inferior a las circunstancias.
Durante siglos, la humanidad vivió en pobreza extrema. Hoy, por primera vez, miles de millones han logrado superarla. La historia muestra cómo se consiguió. Sin embargo, el debate económico sigue atrapado en ideologías. ¿Estamos discutiendo lo correcto o ignorando las verdaderas claves del progreso?
Gravar a colegios, universidades y fundaciones como si su patrimonio fuera riqueza disponible es una injusticia política y moral, agravada por la contradicción de un gobierno que invoca lo social mientras debilita a quienes lo hacen posible.
La semana pasada, una conversación desprevenida me dejó una poderosa e inesperada lección: nos esmeramos en cumplirles a todos los que nos rodean —familia, amigos, trabajo—, pero a veces olvidamos algo esencial: también hay que aprender a cumplirse a uno mismo.
