Una retención pagada dos meses tarde, hace once años, se convirtió en una causa penal y una deuda cinco veces mayor. El caso expone un sistema donde el interés no tiene techo y la sanción no distingue error de fraude — y por qué eso termina golpeando a quien hace empresa.
Colombia necesita incentivos para hacer empresa: igualar el trato tributario entre deuda e inversión, aliviar el salario mínimo en las regiones, impulsar la reindustrialización con beneficios por compra de maquinaria y formación técnica, y ampliar los beneficios al primer empleo.
Cuando muere quien sostiene un hogar, el seguro de vida no produce una ganancia: procura reemplazar parte de la protección económica perdida. En Colombia, sin embargo, el Estado grava una porción de esa indemnización y termina castigando la previsión familiar.
La emergencia pasará de los titulares, pero no de la vida de las víctimas. El verdadero reto será mantener la solidaridad cuando llegue el siguiente mes.
El Gobierno saliente presentó un presupuesto con un hueco de 30,2 billones de pesos y una reforma tributaria para taparlo. Un estudio reciente sobre 61 ajustes fiscales en América Latina sugiere que, en países con alta deuda, esa es la vía más costosa.
Hablamos de Inteligencia Artificial y pensamos en desempleo, productividad o el análisis masivo de datos. Pero puede tener otra dimensión, mucho más doméstica y silenciosa: convertir a un ciudadano común en alguien capaz de resolver, en unas horas, un problema doméstico que le puede ocurrir a cualquiera.
Mientras los importadores hacen fiesta con un dólar por el suelo, nuestros exportadores agonizan y los productores nacionales pierden competitividad. Colombia padece hoy la misma enfermedad que golpeó, hace unos años, el tejido industrial brasileño. Pese a la gravedad, estoy convencido de que hay soluciones.
Insistir en un salario mínimo unificado para todo el país es perpetuar la trampa de la informalidad. El nuevo Gobierno tiene una oportunidad histórica.
Ecopetrol es la empresa más grande de Colombia, pero hoy es una de las más débiles en gobierno corporativo. ¿Qué tiene Ricardo Roa para que ni la junta, ni el propio Gustavo Petro se atrevan a sacarlo del cargo?
Doce años construyendo una empresa desde cero. Resultados que no crecían. Y una pregunta que lo cambió todo: ¿usted dirige una empresa o la está cargando solo?
Cuatro años de confrontación nos dejaron un país fracturado y las cuentas en rojo. El nuevo gobierno hereda una nación partida en dos mitades que comparten los mismos problemas. Ahora viene lo difícil: construir país en serio.
Votar define un gobierno; producir define nuestro futuro. Colombia necesita empresas fuertes, inversión, innovación y una estrategia industrial que permita crecer más, competir mejor y generar empleo de calidad.
En 1973, Lauchlin Currie —el economista que dirigió la primera misión del Banco Mundial en Colombia y se hizo colombiano— escribió para la ONU un documento titulado Qué puede aprender Colombia de Singapur. Medio siglo después, la isla que era casi igual de pobre que nosotros es, por habitante, el país más rico de la Tierra. ¿Qué marcó la diferencia?
El tamaño y la composición de una junta directiva importan más de lo que se cree. Juntas pequeñas y pares pueden ofrecer más valor que grandes, solemnes e impares. Y a falta de una junta, un consejo asesor de confianza puede ser suficiente.
La emoción de una niña esperando que su mamá comprara un libro resume la magia de la lectura. Leer abre la puerta a imaginar, aprender, compartir y dejarles a otros un legado que puede sobrevivir generaciones.
