Hace unas semanas, después de una auditoría en la que no salimos bien parados, tuvimos una discusión intensa en el equipo. La reacción inmediata fue la esperada: más controles. Más validaciones, más capas. Incluso para riesgos que ya estaban mitigados… o que en realidad no existían.
En medio de esa conversación, me vino a la mente el maestro Shifu. Él también creía que si todo estaba bajo control, nada podía salir mal. Entrenaba, organizaba, predecía… hasta que la vida —o el destino, o un panda torpe— le mostró lo contrario.
Durante años, yo también viví así. Creía que controlar era proteger. Que anticiparme era mi deber. Pero aprendí que el control absoluto es una ilusión. Y que detrás de esa ilusión, muchas veces, hay miedo.
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