Trabajar antes de emprender

Cuando me gradué de la universidad, lo primero que hice fue emprender. Junto con tres amigos, fundé una compañía especializada en el análisis de rating de televisión, algo que para la época era una gran novedad. Durante mis prácticas universitarias, había trabajado en una programadora de televisión que gestionaba un famoso noticiero transmitido por uno de los canales públicos. Fue justo entonces cuando se aprobó la ley que permitió la creación de los canales privados de televisión en Colombia, allá por el año 95.

La llegada del people meter, un aparato conectado a la televisión de los hogares de una muestra estadística, revolucionó la manera de medir la audiencia de televisión. En pocos meses, Colombia pasó de las mediciones en papel a la medición electrónica, lo que ofrecía datos más detallados y precisos. Como practicante, una de mis funciones era aprender a entender e interpretar estos nuevos resultados, lo cual se convirtió rápidamente en una oportunidad para desarrollar un negocio. La necesidad de análisis de audiencia no era exclusiva de la empresa donde hacía mis prácticas, sino que también existía en muchas otras. Motivado por este cambio, y apoyado por mi jefe de entonces, me lancé con mis socios y con entusiasmo a crear una empresa especializada en este tipo de análisis.

Yo era el gerente general y aunque tenía toda la motivación del mundo y la energía de la juventud, debo admitir que me faltaba experiencia y conocimiento en gestión empresarial. Cometí errores que hoy veo como grandes lecciones. A pesar de ello, logramos ofrecer un servicio de análisis competitivo, innovador y profundo. Sin embargo, también me enfrenté a obstáculos que podría haber evitado con una mejor base de conocimientos en administración, gestión comercial, gerencia y negociación; algo irónico, considerando que mi carrera universitaria fue precisamente Administración de Empresas.